【和信醫訊vol.47】35週年慶特輯-放射診斷科 詹光裕主任

圖：華健淵攝

任職: 1989.05.15-2019.09.01 放射診斷科主任

回家，是為了把學到的貢獻出來

三十幾年前，我從法國回到台灣。那時候在榮總當主治醫師，後來為了學MRI，決定出國進修。我一直相信，醫生不該只是照本宣科的技術工，我希望知道世界在做什麼、我們能怎麼做得更好。因為我學過法文，就選了法國，總共待了五年。

五年後，我告訴自己，該回來了。台灣是我長大的地方，我受的教育也都在這裡。我想回來，把我所學的，分享給大家。所以1989年3月31號，我離開法國回到了台灣。

一通電話，牽起與和信的緣分

當時本來是榮總邀我回去當放射診斷科主任，我去看了之後，心裡很清楚，我不適合待在公家體制裡。就在我還在思考下一步的時候，黃達夫教授打來一通電話，說台灣準備要成立一所新醫院，希望我能幫忙。我還記得我們第一次見面在台大醫院，陽光從窗外照進來，那個光線我記得很清楚。

黃教授講的理念很打動我：以人為本、以病人為中心。我沒有多問條件，心裡就決定了：「這是我要的地方。」

從三張辦公桌開始的醫院夢

那時候醫院連影子都沒有，我連自己是第一號醫師都不知道。辦公桌是借來的，在一個辦公大樓的樓上，一張我坐中間，前面是行政主任，後面是未來的護理部主任。我們就是這樣，一點一滴開始規劃醫院。

我連醫院蓋的地點都去監工，特別是放射科的空間與動線。我不是工程師，但我很關心怎麼讓醫療照顧更順、更安全。從空間設計到儀器選購，每一個細節都參與其中。

不求快、不求多，只求照顧得好

開幕那天，醫院只有八張病床。一直到七年後也只有三十幾床。別的醫院開幕就是幾百床幾個月就滿，我們不是這樣的。我們的原則是：有多少人力，就照顧多少病人，絕不為了「擴張」犧牲品質。

這種寧缺勿濫的態度，是我在過去的公家醫院體系很難見到的。這讓我更堅定自己當初的選擇沒有錯。

MRI不是我自己的，是全台灣的

我們那時候的MRI是全台最先進的，當時全台也才兩台。我們從不自私，對外開放。病人從外院轉來，我們幫忙做完檢查、寫好報告、送回去。不是「只有和信病人能用」，而是「只要有需要，來，我們幫你處理」。

這樣的共享精神，我一直記得，也一直驕傲。

團隊的力量，讓19秒的診斷成真

有一次，一位病人情況危急，躁動、意識不清，但一定得立刻做檢查，才能決定下一步怎麼治療。我馬上召集團隊開會，討論出一個最快的方式。大家各就各位，從病人進去到我完成診斷，只花了19秒。

不是我一個人厲害，是放射師知道我要什麼，護理師全力配合，這就是我們和信團隊的默契與能力。

最珍貴的，是「你願意聽我們說話」

有一次，一位媽媽做完檢查，隔天她三個女兒送來一張小卡片，寫著：「我們全家一致認為，你是最會聽我們講話的醫師。」還說她媽媽後悔沒早點做檢查，錯過了三個月的黃金期。

我一直記得這句話。醫生會說話沒什麼了不起，會「聽」才是真功夫。願意聽病人說、聽同事說、聽學生說，才能找到真正的問題。

一個好醫院，靠的不只是醫生

我們的放射科，沒有住院醫師，我就把技術員、護理師、行政同仁當住院醫師來帶。大家一起看片子、討論錯在哪裡、學習怎麼做更好。

我們每週五會擦機器、清地板，顯影劑滴到哪裡都一清二楚，機器像自己家的東西一樣呵護。這不是我一個人的事，是整個團隊的習慣與驕傲。

你們的存在，是和信的核心力量

我知道現在的同仁有時候會覺得辛苦、委屈。但你們的工作，是這家醫院最核心、最不可或缺的部分。沒有你們，臨床醫師就沒有清楚的依據，病人也得不到準確的診斷。

請你們相信，把事情做對，久了大家會知道你們的價值。

和信是我第四所醫學院

我常說，和信是我「第四所醫學院」。我在這裡學習、教學、和來自各科的夥伴一起成長。每一場晨會，每一次討論，都是知識的交流、經驗的累積。我也教學生們：「聽病人說話，學會觀察，就是最好的診斷工具。」

醫療的本質：傾聽、用心、誠實

現在要給年輕同仁一句話的話，我想說：「傾聽病人、傾聽團隊、傾聽自己。」醫療不是比誰知識多，而是誰更用心。誠實面對問題、誠懇對待病人，這才是醫生的本事。

只要這份信念還在，和信就永遠是個可以讓人安心的地方。

完整版醫訊下載：和信醫訊VOL47
作 者：詹光裕醫師 (放診科) ; 林若瑜整理
關鍵字：和信家族
期 數：Vol.47
出版日期：2025/04